独立コンサルに発注が出る会社は、どんな会社か──当社が46社を実査して並べた、規模・部門・タイミングの3条件
独立した人が最初に困るのは、たいてい「営業のやり方」ではありません。そもそも、どこに需要があるのかが分からないことです。 案件情報は目に入る。ただ、それは誰かが集めてきた結果であって、**その手前で「どういう会社が発注を出しているのか」を見た経験がない。**会社員のときは、自分が発注される側にいたからです。 ...
準委任
フリーランスのPMは成立するか──受注責任を負わない立場で、プロジェクトを預かるということ
PMは「プロジェクトの成否に責任を持つ役割だ」と説明されます。 一方で、独立して入る人は**仕事の完成を約束する契約を結んでいません。**結んでいるのはたいてい準委任です。完成しなかったときに、契約上の責任を負う立場ではない。 ...
フリーランスのPMOは、何を売っているのか──「調整役」のままでは単価が上がらない、構造上の理由
案件の話が来て、役割の欄に「PMO支援」と書かれている。 このとき、単価はだいたい同じレンジに落ちます。経験年数が違っても、前職が違っても、担当する領域が違っても、なぜか近い数字に収束する。 ...
業務委託でコンサルを受けるとき、何が変わるか──社員のときと違う責任範囲と、値付けの根拠
「業務委託でお願いしたいんですが」と言われたとき、何が変わるのか。 会議の顔ぶれは同じ。作る資料も同じ。座る席すら同じことがある。それでも変わるものが3つあります。 ...