「経理って、手に職になるんでしょうか」。簿記2級を取った人、決算を何度か回した人、あるいは40を前にして「このままでいいのか」と立ち止まった人から、私はこの質問を何度も受けてきました。資格を取っても、経験を積んでも、ふと「この仕事、自分の専門性として認めてもらえるんだろうか」と不安になる。その感覚は、私もよく分かります。
先に、いちばん正直なことを言います。経理は手に職に「なり得る」けれど、多くの人が思い描いている「経理＝手に職」のイメージのままでは、武器になりにくい。簿記の知識や日々の処理は、それ単体だと「替えがきく仕事」として見られやすいからです。この記事では、なぜそうなのか、そして何を足せば専門性で食べていけるようになるのかを、SAP（企業の会計・購買・在庫・人事などを一本につないで動かす業務システム）の導入現場をずっと歩いてきた私の立場から、できるだけ正直に書きます。煽るつもりはありません。ただ、独立や転職を考える前に、知っておいた方がいい現実があります。
「手に職」という言葉が、経理だと曖昧になる理由
そもそも手に職とは何でしょうか。私の理解では、「これは、あなたに頼みたい」と名指しで言ってもらえる状態のことです。代わりがいない。だから単価が立つし、雇われる側でも独立する側でも足腰が強い。職人やエンジニアが手に職と呼ばれるのは、その人の技術が成果に直結して、誰でもは再現できないからです。
ここに経理を当てはめると、少しズレが出ます。日々の仕訳（取引を借方・貸方という二つの欄に振り分けて記録すること）、請求書の処理、月次の締め。どれも会社が止まったら困る大事な仕事です。でも正直に言えば、「手順を覚えれば、ある程度の人ができる」業務でもある。会社から見ると、経理は止まると致命的に困る重要な機能なのに、担当者一人ひとりは替えがきく、という二面性を持っている。これは経理という仕事を下に見ているのではありません。私自身、経理改革の現場で何度もこの構造を見てきた、ただの事実です。引き継ぎ資料を一枚渡せば、来月から別の人が同じ締めを回せてしまう。当の本人がいちばんそれを分かっていて、だから不安になる。
だから「簿記を取りました」「経理を5年やりました」だけでは、残念ながら「あなたに頼みたい」にはなりにくい。求人は確かにあります。食いっぱぐれにくいのも本当です。でも、それは「手に職で食える」とは少し違う。安定して雇われやすいことと、専門性ひとつで独立して食べていけることは、別の話なのです。ここを混同したまま独立に踏み出すと、最初の壁にぶつかります。
簿記は「入口」であって「答え」ではない
誤解しないでほしいのですが、私は簿記を軽く見ているわけではありません。むしろ逆です。会社のお金の動きを数字で読める力は、ビジネスのあらゆる場面で効く土台です。簿記がなければ、この先の専門性も積み上がらない。だから簿記は絶対に取った方がいい。ただ、それは「入口」であって「答え」ではない、というのが私の本音です。
簿記2級や3級は、言ってしまえば「この人は会計の言葉が分かる」という証明です。大事な合格ラインですが、世の中にはこのラインを超えた人がたくさんいます。だから、ここで止まると差がつかない。私が現場で「専門性で食べているな」と感じた人は、例外なく簿記の上にもう一本、別の軸を乗せていました。英語と会計。税務と会計。あるいはシステムと会計。掛け合わさった瞬間に、その人は「経理ができる人」から「あの領域なら、あの人」に変わる。同じ経理出身でも、立っている場所がまるで違って見えました。
簿記だけで独立しようとすると、価格競争に飲み込まれやすいのも現実です。記帳代行（伝票や領収書をもとに帳簿づけを代わりにやること）や月次処理を請け負うサービスは、すでに数も多く、料金も下がりやすい。経理代行という選択肢そのものは十分に成立しますが、そこで生き残るには「安さ」以外の理由を相手に持ってもらう必要があります。詳しくは経理代行でフリーランス独立で触れていますが、簿記止まりのまま価格で勝負する道は、想像以上に消耗します。安く受ける→それが相場になる→値上げを切り出せない、という流れは、本当に抜け出しにくい。
専門性は「掛け算」で生まれる──私がSAPの現場で見たこと
では、何を足せばいいのか。私の答えは「経理の知識に、希少なもう一本の軸を掛ける」です。そして私自身が選び、今も人に勧めているのが、経理とシステム──なかでもSAPのFI（エフアイ。財務会計のモジュールで、会社のお金そのものを扱う中核の部分）との掛け算です。
SAPコンサルというと、プログラムを書く仕事だと思われがちですが、本質はまったく違います。私がやってきたのは、「現場の経理業務を深く理解して、それをシステムの形に翻訳する」ことでした。ある会社が決算をどう締めているか。どの数字を、誰が、いつ確認しているのか。なぜその手順なのか。担当者の机の脇に置かれた手書きのチェックリストにまで踏み込んで聞き取り、それをシステムの仕組みに落とし込む。ここで効いてくるのが、まさに経理の知識なんです。業務を知らない技術者には翻訳できないし、システムを知らない経理担当者には設計できない。両方が分かる人間が、現場には極端に少ない。だから希少価値が立つ。
正直に言うと、SAPは決して簡単な領域ではありません。最初は聞き慣れない専門用語の壁にぶつかりますし、大きなプロジェクトでは数字一つの設計ミスが決算を止めかねない、その重さもあります。でも、ここを越えた先の景色は、簿記止まりだった頃とはまるで違いました。打ち合わせで「この処理、会計的に大丈夫ですか」と全員がこちらを向く瞬間がある。経理という土台があったからこそ、私はこの掛け算にたどり着けた。逆に言えば、あなたの経理経験は、こうした希少な専門性に進むための強いパスポートなのです。眠らせておくには、もったいない。経理からSAPへ進む具体的な道筋は経理からSAPコンサルへ転身した実話にまとめています。
「食べていける」の中身を、数字で正直に
専門性の話をすると、必ず「で、実際いくらになるの」という疑問が来ます。これは大事な問いなので、誇張せず、目安として正直に書きます。先に断っておくと、以下はあくまで目安で、案件や時期、その人の積み上げによって大きく変わります。
SAPの領域に未経験から入った場合、最初は月60万〜75万円あたりが一つの目安です。そこから経験を積み、プロジェクト全体をまとめるPM（プロジェクトマネージャー。進行と成果に責任を持つ役割）の立場まで上がっていくと、月250万〜300万円という水準も視野に入ってきます。ただし、これは相応の時間と実績が前提で、誰もが最短で届くわけではありません。数字だけ見て飛びつくと、必ずどこかでしんどくなります。
ここで本当に強調したいのは、金額そのものより「替えがきかない人になれているか」です。専門性で食べるとは、相手が「高くても、あなたにお願いしたい」と思う状態を作ること。簿記だけだと、その理由が作りにくい。経理に希少な軸が一本乗って初めて、価格の主導権が自分に少しだけ戻ってくる。逆に、軸が曖昧なまま独立すると、最初の案件をつい安く受けてしまい、その安さが自分の相場として固定されてしまう。これは本当によく起きることで、私も独立したての人から何度も相談を受けてきました。
数字は希望にもなれば、罠にもなります。私が伝えたいのは「経理は工夫次第でちゃんと食べていける、ただし簿記止まりでは難しい」という、それだけのシンプルな現実です。盛った成功談ではなく、地に足のついた手応えとして、これは言い切れます。
では、簿記から独立まで、何から始めればいいのか
ここまで読んで、「じゃあ自分は何をすればいいんだ」と思った方へ。順番だけ、整理しておきます。
まず、簿記は土台として固めてください。すでにお持ちなら、それは出発点に立っているということです。次に、自分の経理経験のどこを「希少な軸」と掛けられるかを考える。システムと相性が良さそうなら、SAPのような領域は経理経験者にとって有利な選択肢です。英語や税務に手応えがあるなら、その掛け算もある。大事なのは、「経理ができます」で止まらず、「この組み合わせなら、あの人だ」と言われる一点を作ることです。
そして、独立はその専門性が立ってからでも遅くありません。むしろ、軸が曖昧なまま勢いだけで簿記から独立に飛び出すと、価格競争と孤独の中で消耗しがちです。雇われながら次の武器を仕込み、それが立ってから外に出る。これは逃げではなく、現実的で賢い順番です。私自身、独立する前に専門性を腹に据えるまで動かなかったから、今があると思っています。会社の看板を外しても残るものは何か──それを一つ持ってから扉を開けた方がいい。経理から始めて専門性で独立するまでの全体像は、SAP未経験から独立までの逆算ロードマップで逆算の形に落とし込んでいます。
最後に、もう一度だけ。経理は手に職になります。ただし、簿記という入口に「替えがきかない一点」を足したときだけ、です。あなたが今、経理という土台を持っているなら、それは弱みではなく、希少な専門性へ進むための強い足場です。そこから先、何を掛けるか。その問いを自分のものにできた時点で、あなたはもう「ただの経理担当者」から、静かに一歩抜け出し始めています。